有谁能够详细介绍下礼品西瓜百县百园战略吗？

百县百园战略项目发起人:李欢龙

“华太丰田礼品小西瓜百县百园战略”由华太丰田农业科技有限公司东海分公司发起,由西瓜项目总负责人李欢龙负责,采用“合纵连横 共创共赢”的商业理念,以让每一位合作基地成员快速成功为出发点,在全国范围内,通过以县为单位,招募合作基地,为合作基地提供产前、产中、产后等专业服务,通过“八个统一”的方针,实现华太丰田礼品小西瓜百县百园战略,带动更多合作基地致富。

“华太丰田礼品小西瓜百县百园战略”的目标:聚焦小西瓜产业链,为“种好小西瓜”和“卖好小西瓜”不懈努力,集品种研发、基地发展、技术指导、渠道销售等为一体,打造十亿产值的小西瓜产业链,致力于成为全球领先的小西瓜产业链品牌服务企业。同时通过5-10年时间,带领100位核心新农人打造100个小西瓜基地增加年收入50-100万,辐射影响1000位新农人增加年收入20-50万。

礼品小西瓜百县百园战略有三种合作模式

第一种合作模式:小而美的县域经济,基地规模分为三个级别,A级:5亩地;B级:20亩;C级:50亩;第一年合作,都是从5-10亩面积开始合作,只有种植一年后,才能升级到20亩,第三年才能升级到50亩。全部小西瓜针对本地市场销售,农业就是一个慢和积累的过程,凡是急功近利的,想着暴富的,最后都会失败的,所以才控制合作者的面积和进度,一切为了合作成员能赚钱、能赚钱、能赚钱。

第二种合作模式:产业链带头人经济,需要拿下本地唯一合作权,这个建立在第一种合作模式合作一年的前提之下,做好基地示范,辐射带动本地种植户一起种植小西瓜,形成一定规模,产销一体化,主要赢利点在种苗、农资和西瓜销售等环节。

第三种合作模式:资源共享联营经济,基地规模分为三个级别,A级:100亩地;B级:200亩;C级:500亩;第一年起步合作以100亩为基础,我公司以种子、技术指导、渠道销售等入股基地,基地提供土地、肥料农药、人工管理、包装等,各40:60比例占股。这样最大化共享资源,共同来做大礼品小西瓜这个产业,也让基地能持续稳定赚钱。(此模式只针对公司与公司的战略合作,同时是已经合作一年以上的客户)

当完成百县百园战略时候,全国几百个城市都在销售我们共同品牌的小西瓜,那我们这个礼品小西瓜绝对是全国第一品牌,这样的好处就是同时能增加我们每个基地的经济效益。最重要,这件事情一旦做好了,就可以做一辈子,只要把品质做好,口碑只会越来越好,本县的消费者也会越来越认可你,他们就会一直持续地在你这边购买西瓜,那么赚钱就变得简单了,你唯一要做好的就是生产、生产、生产,品质、品质、品质。在这个过程中我们还有几百位志同道合的人,人生不孤单,更有趣。

多数种植户怕销不出去,这个完全不用担心,我们千县千人优质农产品直供战略,专注线下实体店铺货,这就是我们所说的,打造真正意义上的产销闭合圈。作为年轻新农人,我们一定要把销售难,不想做销售的懒思维改变,十亩地种地,四个月只是赚了七八万辛苦钱,而商贩拿了我们的瓜,半个月可能赚了十来万,比我们辛苦种地赚得还多,这10来万我们教你自己赚到口袋!

如果您对礼品小西瓜种植或者是销售感兴趣,对百县百园这个项目感兴趣,您也看好礼品小西瓜的前景,欢迎来电话或者微信咨询。

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