以供给侧结构性改革为主线：云煤集团做好产业上的“加减法”

云南省煤炭产业集团坚持以供给侧结构性改革为主线，着力“瘦身、减负、强体、增效”，先后实施去产能出“僵尸”、分流安置职工、司法重整、资产业务重组、转型升级等改革举措，关闭退出矿井30对，退出煤炭产能576万吨，退出化工产能40万吨，出清僵尸企业53户，妥善分流安置职工19750人。做专做特综合服务，整合重组旗下科研院所，打造“产学研用”协同创新体系，积极培育煤矿数字应用服务平台。

做实做稳装备制造，打造煤机装备制造和煤矿生产服务平台，研发生产有特色、有竞争力的煤机装备产品。2021年，云煤集团完成煤炭资源总量2043万吨，同比增长33.09%，自产原煤907万吨，增长24.83%，集团成立三年来，产量、供应量翻了一番，主要化工产品产量每年保持20%以上增长。

云煤集团做好产业上的“加减法”和供应链的“乘除法”，主业更为集中，产业布局进一步优化。建立了电煤保供协调工作机制和方案、提高整体生产效率和煤炭产能、拓宽供应渠道、稳定煤炭价格，确保能源和电力供应安全稳定，发挥好煤炭“压舱石”的作用。以国家利益为重强化大局意识，优化和整合云南区域煤炭资源，积极承担电煤保供任务，做好煤炭的稳价保供。2021年供应电煤443万吨，2022年1月至7月，供应电煤263万吨，执行电煤长协优惠价，累计让利约14.6亿元，为全省电力稳定运行、电煤稳价保供作出积极贡献。

2021年，云煤集团实现营业收入240.67亿元、同比增长52.6%;实现利润6.58亿元，同比增长20.7%。集团主体信用评级AA，位列2022中国煤炭企业50强第36位。

关键词 关闭退出矿井 僵尸企业 云南云煤集团 供给侧结构性改革 电煤保供任务 煤炭产能